每当有重要产品即将宣告完成时

2018-06-24 18:13

  每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。库克称苹果最大的不同之处就是文化和人才。“什么中层、部门、领导,这些词我们统统没有,这就是我们独一无二的地方。”苹果员工如是说。

  苹果产品设计的目标是简便易,总是贯穿着以人为本的设计。苹果公司把消费者的需求放在第一位,在一切看似复杂的技术面前,苹果公司往往能化繁为简,让消费者容易使用。

  追求完美、注重细节以及持续的创新。苹果公司产品创新来自于其创新时尚的企业文化。苹果公司的符号意义为设计、科技、 创造力和高端的时尚文化。

  苹果公司在人才的使用上,极力强调“精”和“简”,强调“质量比数量更加重要”。一群想“改变世界”的精英聚集在苹果旗下,组成一流的5星团队。

  卓越的产品设计成就了苹果产品“另类、品味、时尚”的文化符号。乔布斯追求产品完美细节的使其被形容为“性的完美主义者”。

  苹果公司鼓励个人主义,个人主义可以创造差异。个人主义的企业文化,在产品层面则是个性化地对待客户。

  《华尔街日报》称,对于很多公司来说,对年轻员工的管理是个令人头疼的问题,因为这些年轻人天马行空,不受约束。然而,Facebook却采取“”的策略,关注这一代的优势,忽略他们的劣势,弱化了上下级的区分。“刺儿头”般千禧一代到了Facebook变成“香饽饽”。

  Facebook非但没有墨守成规,还接受了这群年轻人的特点,并为他们精心制定了管理方法。员工们不是要于谁,而是拥有“强烈的主人翁”。

  在Facebook,没有人单独拥有一间办公室,就连Facebook CEO马克扎克伯格有时也在位于园区中心的一个透明大玻璃房间里召开会议。

  扎克伯格有一个固定的工作内容员工的问答时间。扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明(Transparency),所以他尽可能地回答所有的问题。

  近年来,Facebook收购了28家以上的公司,主要原因便是觊觎它们的工程师资源。硅谷给这种传统并购的变异体命名为:员工收购(acq-hire)或人才收购。

  “黑客马拉松”(Hackathon)是Facebook的经典活动,员工们整晚都沉浸在编程的世界里,天马行空地寻找新的创意,构想新的项目,其时间轴(Timeline)的想法就是在之前的活动中诞生的。

  谷歌可谓现代硅谷公司的原型拥有工程师驱动的文化,内部的等级制,励研究,给予员工充分的去从事感兴趣的项目,即便那些项目跟企业的中心毫无关联。任何企业,无论规模大小,均可从Google的创新文化中偷师。

  自上向下也好,自下向上也罢,创新可以来自于任何地方,甚至是你最想不到的地方。谷歌的产品很多都是为了创新而存在,谷歌眼镜,谷歌气球

  钱的事情以后再担心,首先要聚焦用户,其他的东西自然水到渠成。当用户输入几个字母时就展示搜索,Google通过这样的预测性分析改进搜索速度。

  如果你只想着改进10%,那你只会看到增量式的变化。如果你希望激进的、性的创新,那就想想10倍的改进,这会你跳出固有的思维模式。

  不要等到一切皆完美,要早交付,多交付。让用户帮你“升级”。2008年Chrome发布时,每6周Google就会推出一个改进版。

  优秀的头部企业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?

  企业文化很大程度上取决于创始人本身的性格,也会在团队磨合过程中慢慢建立起自己的商业哲学体系,将好的放大,将不好的弥补。

  优秀的企业总是小心地着自己的核心价值观,也正是因为这一点,导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的。